Giám đốc một chi nhánh nhà băng trả lời khi VnEconomy tư vấn rằng
Sau hàng loạt vụ việc. Để tránh những rủi ro trên. Hàng trăm tấn chỉ là vỏ và tạp chất. Nhất là khi doanh nghiệp vay vốn có mục đích xấu. Các nhà băng rơi vào hai rủi ro: tranh chấp tài sản thế chấp và chất lượng tài sản thế chấp. Các bên tuân thủ và sẽ giảm thiểu nhất định thời gian. Các ngân hàng cần ngồi lại với nhau để ra được một văn bản thỏa thuận xử lý trong cảnh huống rủi ro nhận thế chấp cùng một kho hàng.
Khoảng một năm trở lại đây. Tính khả thi của giải pháp trên vẫn chưa thấy. Cho đến nay những giải pháp đó vẫn chỉ là ý muốn từ phía nhà băng sau khi sự việc xẩy ra. Ông phân tích. Có những trường hợp Nhân viên đưa hồ sơ về. Cũng là tài sản của doanh nghiệp. HDBank… đã từng bước thiết lập hệ thống kho hàng riêng.
Còn theo giám đốc chi nhánh nhà băng mà VnEconomy tham mưu. Hệ thống giao thiệp bảo đảm cũng phải chặt hơn về tài sản thế chấp.
Chưa kể. Nhà băng không nhận thế chấp thì không hỗ trợ doanh nghiệp được. Ban đầu những doanh nghiệp vay vốn đều rất uy tín.
Thậm chí tro trấu và đất cát độn hàng… Cùng lúc. Nhân viên không thể dựng lều. Hầu hết các nhà băng tranh thủ hệ thống kho hàng của khách vay.
Cho vay thế chấp hàng hóa chính yếu nhằm đáp ứng nhu cầu vốn lưu động ngắn hạn. Đây cũng là một lý do khiến tăng trưởng tín dụng thấp. Nhưng doanh nghiệp lấy đâu ra nhiều bất động sản. Ngân hàng không nhận thì không tương trợ được doanh nghiệp. Vì nhà băng ngại cho vay”. 000 tấn “cà phê” đã thế chấp.
Bởi thực tiễn còn nhiều bất cập. Không xúc tiến được tín dụng. Hoài ở đây cũng là một trở ngại. Các ngân hàng thường ngại cho vay thế chấp bằng hàng hóa. Hoặc một hướng khác là liên kết và thuê hệ thống kho hàng tại các địa bàn. Một loạt các vụ việc tương tự đã xẩy ra. Hiện một số nhà băng như Sacombank.
Tuy nhiên. Khi thấy doanh nghiệp có dư nợ tại quá nhiều nhà băng thì cần dè chừng.
Do vậy vị giám đốc chi nhánh trên chia sẻ. Tránh tình trạng rất khó kiểm soát khi cùng lúc vay đến cả chục ngân hàng. Nhưng cả nể. Ngại phật lòng doanh nghiệp khi lật tung từng thùng hàng để thẩm tra và chuyển về kho của mình… Dù bất thành văn. Tuy nhiên. Những rủi ro trên không mới. Khi những sự việc như vậy xẩy ra.
Bởi thực tại là khó tránh… Ngại cho vay thế chấp hàng Náo động và bao tay là cảnh thường thấy khi nhà băng xiết nợ trong những vụ việc trên. Thứ ba. Không cải thiện được chỉ tiêu tín dụng…”. Thứ hai. Hay các chi nhánh hàng ngày vẫn đang chịu sức ép lớn của chỉ tiêu tín dụng. Nhất là khi cùng lúc vay tại nhiều ngân hàng? Thậm chí anh có nhiều bất động sản.
Nếu có thể quy định doanh nghiệp chỉ được mở 1 trương mục tính sổ. Nếu có thỏa thuận trên. Tuy nhiên. Để thực sự “khóa” được hàng thế chấp vay vốn. Dồn vào lãi suất.
Mắc võng trước cửa kho. Trách nhiệm và duyên cớ cả từ khách hàng và ngân hàng. Thiệt hại khi có cùng rủi ro xẩy ra. Đúng hơn là mong muốn. Đã thẩm định chặt đẹp. Từng ngày từng giờ kiểm đếm hàng hóa. Nhưng vừa ký vừa… run.
Là làm sao có được quy định pháp lý về việc một doanh nghiệp trong một thời khắc chỉ được vay một ngân hàng (hoặc vay hợp vốn qua một đầu mối); hoặc ít nhất là có sự hạn chế nào đó. Dù không mới. Để nhà băng cho vay tiện giám sát về lưu chuyển dòng tiền.
Tại Công ty Trường Ngân chiều 6/12 hẳn có thêm một khoảng lặng. Bởi lẽ. “Chắc ăn hơn. Ngại mếch lòng là thực tại có trong bối cảnh các nhà băng đang cạnh tranh để cho vay. Giải pháp và cũng là mong muốn. Vẫn có thực tế nhà băng cả nể. Đây cũng chính là hạn chế dễ dẫn tới rủi ro. Làm ăn tốt… Những giải pháp bất khả thi? Như trên. Thiết bị. Hay doanh nghiệp vay vốn cùng lúc có hai dấu hiệu lường đảo: dùng cùng một nguồn hàng thế chấp tại nhiều nhà băng.
“Với những rủi ro trên. Rút ruột hoặc làm giả hàng thế chấp. Nhưng khi kiểm tra. Nhưng vẫn khó tránh. Điểm lại những vụ việc thời kì qua. 7 ngân hàng giành quyền định đoạt kho hàng hơn 3. Doanh nghiệp không có nhiều tài sản ưa chuộng trong thế chấp là bất động sản. Một số người trong cuộc dự báo sẽ vẫn còn tiếp tục. Ngoài các nghiệp vụ cấp thiết và dĩ nhiên phải làm.
Một lãnh đạo nhà băng trong vụ Công ty Thủy sản Phương Nam (vụ việc khiến nhiều cán bộ ngân hàng bị bắt. Nhiều trường hợp đã phải trả giá đắt không chỉ về kinh tế mặc cả về pháp lý. Không có bất động sản thì thế chấp bằng hàng hóa. Và để chắc ăn là thiết lập hệ thống kho hàng của chính ngân hàng. “Cà phê” thế chấp trong kho của Công ty Trường Ngân - Ảnh: VnExpress.
Ngân hàng lại nghi là vốn vay trước đây dùng không đúng mục đích. Thế chấp hàng hóa là một cách. Hơn ai hết các cán bộ tín dụng nằm lòng. Do lãnh đạo doanh nghiệp lừa đảo và rút ruột hàng thế chấp) cho rằng. Thuê người bảo vệ vẫn có thể bị rút ruột như nhiều trường hợp vừa qua. Ký rồi có đêm mất ngủ. Các ngân hàng vẫn ưa cho vay thế chấp bằng bất động sản. Nhưng một khâu quan trọng ở đây là chất lượng của hệ thống giao thiệp đảm bảo; hệ thống của họ có kết nối được chặt chịa hay không để tránh rủi ro tài sản thế chấp cho nhà băng.
Giám đốc chi nhánh nhà băng trên hi vọng. Giải pháp mà vị lãnh đạo ngân hàng trên đưa ra. Thêm nữa.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét