Người Pháp gọi ông là “ngọn núi lửa phủ tuyết”
Xuyên suốt cuốn sách, tác giả đã phân tích các chiến lược kinh dinh, từ cách tìm “giá trị then chốt” cho doanh nghiệp, phương hướng hoạt động hợp, cho tới việc tạo ra sự dị biệt, … Điều này cũng giống như nghệ thuật quân sự mà tướng Giáp đã vận dụng: Tìm giá trị mấu chốt (lòng yêu nước, tính chính nghĩa) – chọn phương hướng hoạt động hạp (đánh chậm, thắng chắc) – môi trường ăn nhập (tinh thần dân tộc) và chớp dịp.
Tất nhiên, chiến lược trong kinh tế và quân sự chẳng thể hoàn toàn giống nhau. Summers Jr, thuộc Viện nghiên cứu chiến lược, Trường chiến tranh quân đội Mỹ rằng vì sao nước Mỹ không thắng được cơ mà thất bại thảm hại. ” Trích dẫn lại những phân tích của các tác giả khác về chiến lược của tướng Giáp khi đối đầu với quân Mỹ, bao gồm chiến tranh trường kỳ, lấy yếu địch mạnh, đánh chắc, thắng chắc.
Nếu xác định đúng các tiêu chí trên, dù là người tí hon vẫn có khả năng thắng lợi gã khổng lồ có cường quốc đứng sau nhưng thiếu đi sách lược hiệp. Khai mạc ấn phẩm của mình, tác giả đã đề cập đến chiến lược cho doanh nghiệp. Và để lấy một chứng dẫn tiêu biểu nhất, ngay trong chương trước nhất này, tác giả viết về “ Tướng Giáp và Chiến tranh Việt Nam, 1948-1975” để minh chứng cho “Vai trò quan yếu của chiến lược” đối với kinh dinh.
Sự ra đi của Đại tướng Võ Nguyên Giáp đang được cả thế giới khôn xiết quan hoài. Tuy nhiên, cũng giống như binh pháp Tôn Tử, được đặt ra với mục đích ban đầu là phục vụ chiến tranh, ngày nay lại được rất nhiều nhà buôn chuộng; binh pháp của tướng Giáp, vị tướng vĩ đại của dân tôc Việt Nam, cũng ẩn chưa rất nhiều giá trị sâu sắc, đáng để cho giới thương lái học hỏi.
Nó đáp cho câu hỏi của Đại tá Harry G. Những nhân tố mềm trong kinh tế sẽ có nhiệm vụ hỗ trợ cho lợi thế so sánh cứng vốn có, đồng thời giúp nó thích nghi với những biến động trong kinh dinh, trong khoa học kỹ thuật, nhu cầu khách hàng,. Chương đầu của cuốn sách sẽ giải thích chiến lược là gì và tại sao chiến lược thành công là điều khôn xiết quan trọng, cho cả tổ chức lẫn cá nhân”.
Đó là bên cạnh lợi thế so sánh “cứng” (có hạn) cốt dựa vào vị thế, vào nguồn lực sẵn có, doanh nghiệp phải chú ý tới lợi thế so sánh “mềm” (vô hạn), đó là nhân tố con người.
“Chiến lược là nói về cách giành chiến thắng. Nam Việt Nam và đồng minh Mỹ bị đánh bại không phải vì đối phương có lực lượng mạnh hơn mà bởi vì họ có một chiến lược hơn hẳn, Bắc Việt Nam đã giành thắng lợi theo cách mà Tôn Tử đề cao nhất, đó là: Để kẻ thù tự hàng.
Người Mỹ vừa "chữa thẹn" nói ông không có chiến lược gì nhưng cũng phải cúi đầu xác nhận ông luôn là người chiến thắng.
Quay lại thời khắc những năm 1948, khi chúng ta bắt đầu cuộc chiến tranh chống Mỹ cứu nước, tác giả phân tích: “Cho dù có một đội quân đông nhất Đông Nam Á, Bắc Việt Nam chẳng thể sánh kịp với Nam Việt Nam lúc đó có Mỹ, siêu cường số 1 thế giới về quân sự và công nghiệp, đứng đằng sau. Hoàng Giang Theo Trí Thức Trẻ. Còn dưới góc nhìn của Robert Grant, tác giả cuốn phân tách chiến lược hiện đại (Contemporary Strategy Analysis), nghệ thuật chiến tranh của tướng Giáp là cuốn cẩm nang đáng để giới doanh gia học hỏi.
Grant đã đúc kết ra triết lý kinh doanh của thời đại.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét