Chính Mike Moich đã đảm đang một trong những thách thức khó khăn nhất mà Macintosh phải đối mặt khi mới ra mắt, đặt ra từ “truyền giáo” cho mọi người trong nhóm đã giúp anh lắp ráp: Công việc của họ là thuyết phục những người phát triển phần mềm tạo ra các các chương trình phần mềm cho Mac, và đây đã được chứng minh là những vắt rất thành công và quan yếu đến mức Macintosh có lẽ sẽ chẳng thể tồn tại nếu thiếu những người truyền giáo này
Theo PLTPHCM. Điều đó đã xảy ra với Susan Kare. Ai đó đang làm việc tại trường Stanford đã đưa cho Steve tên của Mike Boich, một cựu sinh viên trường đại học Stansford đã chuyển sang học và lấy bằng MBA tại trường Harvard. Trong khoảng 8 năm, ông đã làm việc bán thời gian tại Xerox. Steve chỉ nói một cách rất giản dị về công ty Apple và họ đang làm thế nào để đổi thay thế giới với những chiếc máy tính cá nhân chủ nghĩa.
Hẳn nhiên không phải ai cũng có khả năng tuyển toàn nhân viên hạng A. Vì vậy làm thế nào để bạn tìm được những người có nhân tài vượt trội và ăn nhập với vị trí công tác tại công ty? Một trong những nguồn hay nhất chính là các viên chức của chính bạn.
Steve đã liên lạc với Mike và tuyển dụng anh này. Mike Murray là một sinh viên MBA 20 tuổi đã tham dự một trong những giờ giảng đó. Năm 1981, Bob Bellville khi đó vừa tròn 21 tuổi và chuẩn bị tốt nghiệp trường Stanford. Bạn có thể đang phỏng vấn một người hoàn hảo cơ mà không nhận giả đò đó. Steve thấy rằng Bob có hiểu biết sâu sắc về cách xây dựng công nghệ thành một sản phẩm hoàn chỉnh.
Ông đã hài lòng cô trở thành một thành viên quan trọng của Mac. Steve đã bị ấn tượng và Mike được nhận vào làm trưởng nhóm marketing của Mac. Nhưng thường thì người làm công việc tuyển dụng đã không suy nghĩ kỹ về việc xác định một cách xác thực nhu cầu tuyển dụng. Khi còn học ở trường trung học tại Pennsylvania, Susan đã quen biết Andy Hertzfeld, người sau này trở nên một trong những thành viên trước nhất của Mac.
Thế nhưng cùng lúc đó ông lại không hề cứng nhắc trong việc đặt ra các tiêu chuẩn chuyên môn mà ông muốn ứng cử viên có. Bob cũng có hiểu biết rất đáng quý về cách vận hành của một công ty, đây là điều Steve thích. Ông đã nói với họ: "Khi bạn đang làm tại một công ty mới thành lập, 10 người trước hết sẽ quyết định liệu công ty đó có thành công hay không”.
Những người có tài quen biết những người có tài khác Steve thường nói: "Hãy vững chắc bạn chỉ tuyển những viên chức hạng A. Cô lại không có bằng cấp gì về lĩnh vực này nữa. Nhưng đây là việc có tác động tương hỗ
Hầu như bất cứ lãnh đạo nào ở trong hoàn cảnh này cũng không thể đồng ý để Susan tới dự phỏng vấn vì: cô là một nghệ sĩ sáng tạo không có hiểu biết gì về công nghệ. Bạn muốn tuyển dụng được những nhà cách tân tài hoa? Hãy tham khảo một số ý tưởng dưới đây của Steve Jobs: Steven Jobs không cứng nhắc đặt ra các tiêu chuẩn chuyên môn khi tuyển dụng Xác định rõ các đề nghị nhưng đừng cứng nhắc Mới nhìn qua, điểm này có vẻ rất khó thực hiện.
Nhưng Steve đã thấy được sự sắc sảo của cô, khả năng nắm bắt nhanh chóng và sự sáng tạo cho thấy cô có thể đóng góp vào sự sáng tạo đổi mới mà Steve cam kết có. Steve cảm thấy được các sinh viên này tiếp thêm cảm hứng và năng lượng. Những người thực sự nhạy bén thường thích công ty của những người thực sự nhạy bén khác. Đó là bít tất những gì Mike cần nghe và anh muốn trở nên một thành viên của công ty đó.
Ông thấy đây là một kỹ sư rất sáng dạ, có nghĩ suy độc lập và khả năng lãnh đạo chuyên môn. Vậy ai đã mường tượng ra những biểu trưng này và những phần khác của việc thiết kế trên màn hình những tiện ích dễ dùng làm bằng lòng những người dùng? Andy đã gợi ý Susan, người mà anh đã từng tin sẽ trở thành một nghệ sĩ tuấn kiệt.
Để viết cuốn sách Trong công ty của những người phi thường, các tác giả Rama Dev Jager và Rafael Ortiz đã hỏi Steve Jobs về việc tạo gắn kết cho một đội nhóm. Trong trường hợp xấu nhất thì bạn sẽ có nguy cơ cao là tuyển sai người. Steve rất ham “giao diện có hình ảnh dành cho người dùng” mà anh thấy tại trung tâm nghiên cứu Xerox's Palo Alto, họ đã sử dụng các biểu trưng trên màn hình để việc thao tác hàng ngày trở thành phân minh và dễ dàng; bạn dùng những biểu trưng như vậy khi muốn kéo thứ gì đó vào tượng trưng thùng rác.
Hoặc là người phụ trách công việc tuyển dụng đó có thể đang tìm kiểu người không đúng với đề nghị của vị trí đó.
Khi bạn cần tuyển ai đó, hãy đề nghị những người đang làm việc tại công ty giới thiệu người mà họ ái mộ cho bạn. Hãy đề nghị những người đang làm việc ở công ty giới thiệu người mà họ hâm mộ Đừng hạn chế việc cữ của mình với những phương thức thường ngày Việc Steve bằng lòng lời mời tới giảng bài tại trường đại học Stanford đã trở nên công việc hằng ngày của ông.
Nếu tuyển vài viên chức hạng B và C thì việc vận hành công ty sẽ hỗn loạn như một cái nồi lẩu". Và ở bất cứ nơi nào ông đến, ông đều giương ăng-ten để kiêng kị các ứng cử viên tiềm năng cho nhóm Macintosh. Các sinh viên coi đó là một đặc ân hiếm hoi để bàn thảo về các vấn đề kinh doanh trong cuộc sống thực với một doanh gia sở hữu một công ty mới vừa trở thành công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp sinh sản máy tính cá nhân.
Trong phần trích dẫn dưới đây, Elliot - người được đích thân Jobs tuyển chọn - đã khắc họa các chiến lược tuyển chọn nhân viên hạng A của người sếp cũ. Ông quyết định rằng hào kiệt, niềm say mê và sự tinh nhạy của Susan quan yếu hơn lỗ hổng trong kiến thức nền móng công nghệ của cô. Steve luôn rất sắc sảo trong việc nắm bắt nhu cầu.
Đôi lúc tôi phải kinh ngạc với những chọn lựa của ông ấy vì ông có thể thấy điều gì đó ở một ứng viên, điều mà những người khác khó mà thấy được, điều đó mách bảo với ông rằng: “Đây chính là người ăn nhập cho công việc này”.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét